8月5日至6日，浙江新東陽建設集團第十建設公司2017年度年中工作會議暨財務材料管理、工程管理及“營改增”培訓會議在山東棗莊古城君悅酒店舉行。第十建設公司總經理盧曉斌，副總經理、總經理助理、十公司機關全體人員、各項目部項目負責人及財務、材料、預算人員等近五十人參加了本次會議。本次會議由總經理助理應相東主持，集團公司財務部經理陳英春、集團財務部主辦會計徐落平應邀出席了本次會議。
    會議在“新東陽之歌”歌聲中開始。會議深入貫徹落實集團公司年中工作會議精神，總結十公司上半年主要工作，分析研究各項目面臨的問題并提出解決方案，部署公司和各項目下半年重點工作。
    各項目主要負責人就工程總體情況、施工進度、質量、安全文明和項目創優、評杯等情況以及工程遇到的困難和存在的問題進行了匯報；機關各部門負責人就2017年度上半年的工作完成情況、存在的問題及下半年的工作思路做了匯報。副總經理就各自分管領域的工作情況在會上進行了匯報。
    在聽取大家的工作匯報后，第十建設公司總經理盧曉斌就上半年的工作情況和下半年各項目、各部門的工作部署和思路作了一一點評。要求大家把工程管理、工程創優、財務管理和“營改增”等各方面作為下半年工作重點。盧曉斌總經理總結了十公司成立以來所取得的各項成績，也指出了面對建筑業的發展，大家沒有理由不努力、不進取，要求每個人一定要提高自身的價值，一定要爭取在建筑業發展的歷史長河中留下我們濃重的一筆，為新東陽發展壯大貢獻我們的力量。集團公司財務部經理陳英春在會議最后作了總結發言，在發言中充分肯定十公司取得的各項成績。
    5號下午，舉行了“營改增”專題會議。會議由集團財務部主辦會計徐落平對“營改增”的知識進行了深入細致的講解。參會人員認真學習，積極聽講并把各項目日常工作中遇到的問題提出討論。財務部經理陳英春和徐會計對參會培訓人員提出的問題進行了詳細解答，并對各項目財務人員工作中需注意的事項進行一一講述。會議在積極探討、互動交流的氣氛中進行，參會人員均表示收獲很大，對“營改增”知識有了進一步認知。
    6號上午，還分別舉行了工程管理會議和財務材料管理會議。對十公司工程管理制度和財務管理、材料采購制度等進行深入的討論，達成共識并在今后的工作中予以落實。