新東陽建設集團黨委下轄6個黨支部，正式黨員82名，流動黨員37名，預備黨員2名，入黨積極分子3名。
2016年2月29日，中共中央辦公廳印發《關于在全體黨員中開展“兩學一做”學習教育方案》，是推動黨內教育從“關鍵少數”向廣大黨員拓展，從集中性教育向經常性教育延伸的重要舉措,這是思想政治建設的重大部署。作為企業黨委必須不失時機地抓好“兩學一做”，不等不靠，努力在“學深做實”上下功夫、出成果。促進企業“兩健一和”即引導非公企業健康發展，引導非公經濟人士健康成長，促進企業和諧奮進。
一、明確政治方位，把好方向引領
企業的發展方向決定著企業發展的命運，堅持走共創共享共富的股份合作道路不動搖。保證黨的路線方針政策在企業貫徹落實，保證員工“民利”、“民意”、“民主”權益的實現。新東陽黨委致力“兩學一做、知行合一”黨建工作創新：“柔性”彌補“剛性”，“核心”融入“中心”應對經濟下行。新東陽人逆勢而上的努力，公司已躋身建筑施工總承包特級資質的行列。
（一）“柔性”彌補“剛性”，構建和諧魅力。新東陽黨組織意識到：以黨組織特有的柔性管理來彌補企業的剛性管理。新東陽把構建和諧企業融入黨建，以《黨章》、《條例》和習近平系列講話的豐富內涵和核心要義武裝頭腦、指導工作、推動實踐。
1、領導機制創新。形成一個黨政工團齊抓共管創和諧的領導機制。通過三化，即深化黨建認識，細化計劃措施，多樣化活動方式。
三個把握，即把握促進發展的主線，把握能力建設的主題，把握計劃落實的關鍵。開展四好班子創建活動，即政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好。力爭達到四個滿意，即讓國家滿意為前提，股東滿意為根本，用戶滿意為關鍵，員工滿意為基礎。
2、工作機制創新。新東陽黨組織把思想政治工作貫穿構建和諧企業的全過程。如創新項目管理新模式，“四相”管理，在價值取向上義利相存；在管理方法上，剛柔相濟；在處事原則上，情理相融；在內外關系上，同志相依。
3、教育機制創新。努力發揮《新東陽建設》內刊和網站兩個平臺的作用，建立規范性的職業道德教育，樹立大質量觀，大安全觀。辦好民工學校，編輯員工教材，抓好崗前培訓。推進精細管理，注重“精品顯人品，盈利先贏心”的管理理念。
（二）“核心”融入“中心”，增添企業活力。在非公有制企業，如何體現黨的核心領導與以經濟建設為中心的一致性，也就說如何正確處理黨政關系，使兩者充分發揮出最佳領導效能？新東陽黨委作出有益的回答，將“核心”融入“中心”。
新東陽黨建工作面對新情況、新問題，迎難而上，緊扣中心，找準黨建工作與中心工作的最佳結合點，把公司改革發展中的難點作為黨建工作的重點。創新了許多新機制、新措施、新方法。把黨組織的政治優勢轉化為企業的核心競爭力。努力把黨員培養成“政治強人、經濟能人、文化新人”，參到點子上、謀到關鍵處，把黨員的心思用到黨建上，把精力用到服務經濟發展上去。
創新黨的組織工作。在項目上建立臨時黨支部，使黨領導經濟的組織根基更加穩固。在實踐中改進工作方法，如開展聯合組織生活，在機關院內支部合在一起上黨課。
創新黨的活動方法。把黨的一般會議與經理辦公會議合并一起，班子成員坦誠交換意見，工作相互補臺不拆臺。年度表彰將行政、黨建文明創建合在一起召開，既節約了時間，又提升了工作效率，改變大型活動方法。集團大樓落成典禮，集團公司晉升特級慶典暨擁夢望遠文藝晚會，體現高效、節支、隆重、熱烈，以最少的投入取得最大的效果，鼓舞員工士氣，提高員工凝聚力。
創新黨的組織結構。新東陽黨組織從金剛鉆和石墨的結構中得到優化的啟示。實現黨政交叉任職，支部書記與子公司、區域公司經理交叉兼職。雖然是兩把號，吹的是一個調。黨委、支部做到“三不離”，委員不離崗位、分工不離實際、工作不離中心。使“核心”融入“中心”從組織上奠定了可靠的保障。黨組織發揮把關引路作用，保證黨的路線、方針、政策和國家的法律法令貫徹執行。保證黨組織參與決策、參與經營管理的途徑。
二、選好組織方位，增強文化引領
企業文化實質上就是黨的思想政治工作在企業的具體體現。
在“全國建筑之鄉”東陽，新東陽建設集團以快速發展的姿態脫穎而出。探尋“高鐵之速”的新東陽集團發展軌跡，不難發現，新東陽運用“文化之燈”照明引領，善用“文化之火”溫暖人心，著力做好“化”字文章，適時將企業引向新“高坡”。
（一）化入人文情懷，以“和諧魅力”增強“企業活力”。新東陽獲有大寶，一個“和”字生萬機。新東陽集團黨群組織把構建和諧企業看作是樹立科學發展觀的具體體現和企業發展的前提，把思想工作的柔性管理與企業制度的剛性管理有機結合起來，把握和諧進取這個主題，積極開展思想政治工作。
新東陽黨群工作以民為本，以愛為先， 以解決群眾最關心、最直接、最現實的問題為重點，為員工辦好事。每年組織員工健康普查，保障員工身體健康；為員工養老、醫療、工傷等辦理保險，使員工無后顧之憂；辦好員工食堂，讓員工吃得放心、滿意；做好防暑降溫、防寒保暖工作，配發員工工作服，統一著裝，加強員工安全管理；組織職工休養，出省﹑出國考察，開拓視野；推行員工持股計劃，149位經營管理骨干成為股東，共建共享的管理理念使員工發自內心為新東陽貢獻才智。
（二）化作人格境界，以“滿腔熱情”投入“慈善事業”。文化如金，自有成色。文化是企業的精神命脈，也是一個企業的精神旗幟。新東陽集團重視創建學習型企業，旨在加強“經濟高地”建設的同時推動“文化高地”建設。堅持每周半天學習制度，倡導“以仁正心，以禮正身”，通過“五個有”即：有信仰，讓人振奮；有標識，讓人認得；有活動，讓人快樂；有故事，讓人感動；有典型，讓人信服來展示，提升員工的思想境界、精神境界、道德境界。具體抓好四個環節；主攻制度文化，形成了新東陽文化信仰24條和員工“八要八不要”，規范員工行為；規范管理文化，頒發了《工程管理手冊》、《企業管理手冊》，深化精細管理；推進行為文化，對施工現場實施6S行為管理。促進文明標化工地建設；提升視覺文化，統一公司標識、標牌、司徽等視覺識別系統，加強品牌宣傳。企業辦起了職工之家，文體活動室、籃球場、羽毛球場、排球場，適時開展豐富多彩的文體活動，如爬山、釣魚、旅游﹑中秋圓月會﹑年夜飯等，使“凝聚力”變成了“生產力”。
在建筑業領域取得較好的經濟效益后，公司開始回報社會。2008年汶川地震發生后，時值公司建企三周年，大樓落成，公司毅然決定推遲慶祝活動，發動員工捐款捐物價值達200多萬元，先后派出160多名員工，冒著余震的危險，援建過渡房700余套，新東陽被授予“援川建房，大愛無疆”等榮譽。新東陽還與青川縣觀音殿小學結對幫扶三年，發放獎學助學金百萬元。2010年11月，公司設立300萬元慈善基金，結對幫扶新農村文明建設，每年資助結對村15萬元，幫助畫水鎮孤兒陸麗梅拆除危房，援建新房兩間；2014年初，公司和黨員干部向“五水共治”行動捐款225萬元，履行了企業的社會責任。
（三）化為企業元氣，以“潛在優勢”轉為“發展強勢”。人心相聚，根本在于價值相通、認識相一，而文化的認同則是最深層認同；是企業團結之根，和諧之魂。扎根鑄魂，把建設設企業文件當作新東陽人筑就共有的精神家園，是集團的戰略任務。
集團公司黨委注重固本強體，致力在上平臺、保質量、增效益、惠員工之間找到平衡點，促進企業行穩致遠。公司開展了黨的群眾路線教育，“兩學一做”教育活動，黨員“三登高”活動，即學習上登高、技能上登高、業績上登高。每年“七一”組織黨員、團員青年到外地學習考察；編印了《企業文化手冊》，真正實現新東陽統一品牌、統一形象；開展黨員關愛基金集中捐款活動，增強了新東陽人的向心力。充分利用互聯網、QQ群、手機群發、電子屏等技術手段傳播先進文化，傳遞工作經驗，交流熱點信息，起到了統一員工思想、鼓舞員工士氣的作用。公司加強對外宣傳展示，先后在《新東陽建設》內刊、網站開辟了以“中國夢”、“新東陽夢”為主題的學習園地和欄目，推出新東陽人文化故事、圖強楷模、代表委員風采、年輕項目經理在成長等一批佳作，使廣大員工在學習中自覺接受社會主義核心價值觀的熏陶，內化于心、外化于形，凝聚了新東陽人團結奮斗的共識。一年來，先后有21篇文章在《建筑時報》、《東陽日報》、《浙中建筑》、《浙江建筑業》、《浙江經濟》《施工企業管理》等報紙和刊物上發表，并得到了主管部門和同行的肯定和好評。文化建設凈化了企業風尚，集團獲得了國家工商總局“守合同重信用”單位，“想客戶所想，讓客戶滿意”已日益成為新東陽人的自覺行動。
三、選準戰斗方位，注重情感引領
新東陽探得至道，一個“情”字協萬理。企業發展只能從內部推動，越是企業困難越要關心員工的精神物質文化生活。
步入“新常態”下的新東陽建設，正在速度換檔中健步行走在“內源式發展”的新路，收獲“以生產力推動實現員工生活富裕”，“以文化力推動實現員工精神富有”的新知。
（一）發展生產力，實現員工生活富裕。治企之道，必先富民。員工要富起來光靠赤膊工資是很難的，必須另辟蹊徑：
1、實施股份經濟，財散人聚增動力。路者，道也；徑者，直也。路徑就是直達目標的最近距離，它是方式，更是方向。新東陽選擇一條股份合作道路，這是一條實現新東陽富強和新東陽人生活富裕，精神富有的正確道路。這一條道路之所以正確，之所以能夠引領新東陽發展進步，關鍵在于堅持走共創，共富股份合作道路。堅持精品加規模兩個戰略基點協調發展，堅持“經濟高地”與“文化高地”同步建設。
新東陽集團認為：西醫治標，中醫治本，現在建筑企業多數已病入膏肓，治標已不管用了，必須著手治本，這個本就是“利益共同體”。
我們要做的不是簡單的多發點獎金，多搞點福利刺激，而是從機制上實施股權激勵，使經營管理骨干從為別人打工轉變為自己做工，消除雇傭思想，確立“主人”思想。
新東陽不個人控股，還是將更多的股份留給一級建造師及經營管理骨干。在二次股權改革時，“股散人聚”效應凸現，股東由72名猛增到149名，新東陽資產連續十年實現兩位數增長。
2、發展團隊經濟，扶持先富有引力。共同富裕不是同時富裕、同步富裕、同等富裕，而是一部分人先富起來，先富的幫助后富，逐步實現部分富裕到整體富裕。新東陽提出“成就百名上億、千名千萬有核心競爭能力的團隊”的使命，為履行好這一使命，新東陽集團正在試行一級建造師10年500萬元行動計劃，下發了實施細則，加大培育扶持力度，使之分批跨入百名上億、千名千萬的行列，使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業績得以快速增長。
新東陽集團企業技術中心已升格為浙江省級，科技投入逐年加大，科技成果九連增，公司擁有了行業標準，國家級工法，實用專利，省級QC一等獎。具備特級資質所需的科技人員，一批拔尖人才、行業標兵、道德模范、勞動模范、勇克時堅“金錘獎”獲得者、魯班獎得主、茅以升獎、最美建設人等圖強楷模脫穎而出，人才隊伍不斷壯大。
3、鼓勵證書經濟，拓展薪渠增動力。持證上崗是施工企業的基本要求，從事企業管理的人員在知識、技能、觀察、思維、態度、心理上符合職業規范和標準，通過內培外訓，提高群體智商，進而實現企業財富遞增，服務超值。
新東陽的人才開發有兩個著力點：第一，提升其智力，選送6名年輕的中高層干部參加匯聚學校培養深造，組織基層員工參加技工學校培訓取得230多本技工證，鼓勵高學歷員工自學考試，去年一級建造師通過19名，二級建造師通過20名，大力提升管理人員和職工隊伍的職業化水平。引進甲級設計師34名。第二激發其活力。新東陽集團視人才為企業的生命，企業未來競爭就是人才及企業文化信仰的競爭。高智商需要高消耗，高消耗需要高營養，高營養需要高補貼，近年來新東陽逐年提高證書使用補貼，按智分配注入了新的動力。
（二）培育文化力，實現員工精神富有。精神富有，是馬克思關于人的全面發展之義、時代之需、群眾之盼。建筑企業員工如何實現精神富有，新東陽作了有益的嘗試：
1、追求共同的文化信仰，增強發展自豪感。早在2012年尾，新東陽集團在眾多的信仰中選擇了文化信仰。當時還遭人質疑。幸好，時隔數月，人民日報下了“及時雨”，“信仰”始見報端。
新東陽人有了高尚的信仰，浮躁的心靈就有了熨帖，繁忙的工作就有了目標，新東陽人的奮斗就有了意義：
新東陽的愿景：成為行業一流企業
新東陽的宗旨：忠于國家、回報社會、客戶滿意、員工幸福
新東陽的精神：精工善藝、創新圖強
是一面面永不退褪色的精神旗幟，是一座座抵御誘惑的精神堡壘，更是一種護佑新東陽人到達彼岸的精神力量。員工有信仰，企業才有力量，新東陽共創共富的道路就會越走越寬廣。
2、倡導向善的道德境界，增加心靈歸宿感。德以勸善，善以養德，新東陽堅持大處著眼、小處著手，通過凡人善舉，激勵平凡人的“熱效應”，引導員工崇德向善。
一是關愛他人。“新東陽員工遇到天災人禍時，要以新東陽團隊的力量幫助渡過難關”，這是新東陽集團法人經常提醒工會主席的話。設有員工互助基金，黨員關愛基金。
二是知恩圖報。新東陽人“以感恩為榮，以忘恩為恥”。感恩是一種美德，更是一種素養。新東陽集團經常倡導常懷感恩之心，自覺報答他人、奉獻社會。
三是誠實守信。“企無信不立”。新東陽集團經常要求全體員工尊重規則、信守承若，使遵紀守法，誠實守信深入人心，頒發了新東陽司訓，成為員工的行為規范。
新東陽集團董事會、黨委會正以創新開辟發展空間，帶領新東陽人努力謀求富裕富強，以勤勞的雙手源源不斷的創造著財富，呵護著人居環境，建設著美好家園，創造著發展奇跡。